当**并非总是发号施令，并非总是指挥协调和调度，其实，某些时候，你还必须是一个善于解决思想问题的开锁匠。你要知道，一把锁开一把钥匙，必须学会有针对性做好下属思想工作，将一些苗头性问题化解在萌芽状态，这才能有效掌控下属、有效掌控整个团队。**，当**解决下属思想问题，必须有针对性，善于抓住问题关键，化解思想矛盾问题。当**要随时注意观察下属思想倾向，善于发现思想问题，尤其是一些苗头性问题，及时准确做好下属员工思想工作。要注意贴近实际，增强做好思想工作的针对性。要帮助下属员工分析思想问题的根源，找到思想问题的危害。在交流沟通中，围绕这些思想问题危害，与下属员工摆事实、讲道理，让他们认识到自己的思想问题危害，真正消除思想疑虑，真正认识思想问题危害，从而放下包袱，轻装上阵，充满激情，做好本职工作。第二，当**解决下属思想问题，必须有好方法，善于换位思考，解开思想疙瘩。当**做下属思想工作，要注意掌握好方法，不要说教，不要压制，更不要威胁打击，那是不会解决思想问题的。要学会换位思考，善于站在下属员工的角度，去分析问题、解决问题。同时，要做到平易近人，注意以情感人、以理服人，不要居高临下，更不要教